南昌ISO认证

江西ISO认证咨询:
18970096946
南昌ISO认证 > 服务项目 > 体系认证 >
栏目列表
最新案例
点击这里给我发消息
咨询热线:
18970096946
体系认证

HSE(中石油、中石化)管理体系

来源:未知   日期:2017-09-08 14:08
HSE(中石油、中石化)管理体系 HSE管理体系指的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的 管理体 系 。领导和承诺是HSE管理体系的核心。
HSE认证

HSE(中石油、中石化)管理体系

       HSE管理体系指的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体。领导和承诺是HSE管理体系的核心。
HSE管理体系的发展历程

HSE管理体系发展历程在工业发展初期由于生产技术落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采,而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。国际上的重大事故对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用,引起了工业界的普遍关注,深深认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业,必须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统,以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。
由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似,在实际过程中,三者之间又有着密不可分的联系,因此有必要把安全、环境和健康纳入一个完整的管理体系。1991年,壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的安全、环境与健康国际会议,HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的安全、环境与健康管理体系,得到了世界上多现代大公司的共同认可,从而成为现代公司共同遵守的行为准则。
美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司,该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司,联合公司雇员约有20万人。杜邦公司推行HSE管理,企业经营管理和安全管理都达到国际一流水平。荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨国公司之一,该公司拥有员工约43000人。1984年该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验,取得了非常明显的成效。英国BP-Amoco追求并实现出色的健康、安全和环保表现,对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策(道德行为、雇员、公共关系、HSE表现、控制和财务)之一。BP集团健康、安全与环境表现的承诺为:每一位BP的职员,无论身处何地,都有责任做好HSE工作。良好的HSE表现是事业成功的关键。目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。

HSE管理体系的十要素是什么?
  ①领导承诺、方针目标和职责
    ②组织机构、职责、资源和文件控制
    ③风险评价和隐患治理
    ④承包商和供应商管理
    ⑤装置(设施)设计和建设
    ⑥运行和维修
    ⑦变更管理和应急管理
    ⑧检查和监督
    ⑨事故处理和预防
    ⑩审核、评审和持续改进。

  领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
  风险评价是所有HSE要素的基础,它是一个不间断的过程。
  风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。
危害评价
  在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
  在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。
  在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。
持续改进原则
  建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性。
风险控制的管理措施
  风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。
HSE程序文件架构
  HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。
  管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
  作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。
HSE工作内容
  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。
  建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:
  A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。
  B:全员参与是关键。
  C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。
  HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。
  HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
  承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
  供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
  在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:
  a)法律、法规、标准发生变更;
  b)生产工艺发生变更;
  c)新建、扩建和改建项目。
  变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
  应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
  HSE体系中检查分为:
  a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查;b)常规检查。
  审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排,以及这些安排是否得到有效实施,并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
  公司HSE管理体系的审核分为:a)内部审核;b)第三方审核。
  评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
  事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
  危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
  风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
  企业的最高管理者是HSE第一责任人。
  承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。
  作业前的HSE教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。
  作业前的教育内容包括
  a)作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项;
  b)施工作业中应遵守的HSE规定;
  c)易发生泄漏、跑冒、着火、爆炸、中毒的部位及防范措施;
  d)生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法;
  e)事故发生后应急处理的方法。
  隐患评估分为:隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
  企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核,必要时可适当增加审核次数。
  HSE管理体系建立分为以下五个步骤:
  a)HSE管理体系的初始状态的评审;
  b)HSE管理体系策划及风险评估;
  c)HSE管理体系文件编制;
  d)实施HSE管理体系;
  e)HSE管理体系审核及管理评审。
  实行文件控制的目的是:
  a)与公司的活动相适应;
  b)定期评审,必要时进行修订,发布前经授权人批准;
  c)需要时现行版本随时可得;
  D)失效时能及时从颁发处和使用处收回。
  作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在HSE管理体系中工作内容。
  可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。
  作业负责人在制定作业方案时,必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组,形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价,填写附表作业HSE管理表,识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题,对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力,生产经验的人员。
  作业指南的作用
  作业指南作为HSE管理体系运行中涉及HSE内容的作业提供管理和实施规范文件,指导实施各种作业HSE管理工作的指南,是编写HSE管理方案、开展HSE管理工作的指引
  公司的环境承诺:
  1, 遵守适用的法律和法规
  2, 评估新活动和产品对环境的影响
  3, 减少不友好运了使用和排放
  4, 确保环保为整体经营必不可少的一部分
  化学品管理-储存要求
  1, 指定存放区兼容存放
  2, 受训授权人员收发和库区管理
  3, 容器标识及MSDS
  4, 泄漏预防和控制
  5, 剧毒品特殊要求
  6, 泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置
  化学品管理-使用要求
  1, 批准的化学品清单
  2, 容器标识
  3, 指定区域使用/路线运输
  4, 受训人员操作
  5, 有效的MSDS
  6, 泄漏预防和控制
 
分享到: